镜头16刘文兰笑容可掬笑走了过来：“公司这些规定是为了内部的激励机制，劝离的员工，也不用顾虑，公司会为她支出三个月工资作为劝离费，即使三个月不做事也不会没有收入。”

镜头17她接着说：“都是为了鼓励大家安心工作，你们看李四这个月拿到最高积分，有的到两股的分红，我们现在是参股经营，股权越多，话语权就越大。”

镜头18她又说：“希望你们加倍努力，增加积分，增加股权，员工股份超过店长，就可以直接上任，你们有一天股份超过了我，就可以直接当老板。”

镜头19刘老太太的这些做法，完全脱离了其他餐饮店的管理模式，既新颖又人性，极大的调动了全体员工的努力工作的积极性。

镜头20第五分店的陈玉莲店长来找老板刘文兰，说：“谁占有百分之五十一分店的股份，店就归谁，此话当真？”

镜头21刘文兰说：“当真。你还早呢，你才百分之十几的股份，着什么急呀？”

镜头22陈店长：“怎么不急，如果三、五年内我能自主一个店，我就不用分心再开一个店，而且家里的亲戚也可以过来帮我打理店里的生意。”

镜头23她的想法是店长们普遍的想法，都想有一天自己说了算，而且不用前期投资，积累股份就可以了。

镜头24刘文兰说：“你回去先把积分上不来的员工好好培训一下，把眼下的生意做好，如果你要是不小心让别人超过了股份，别说店拿不下来，连店长位置都保不住。”

镜头25陈店长的目光只放在获取股权上，忽视了对员工队伍整体的管理，通过比较，很快知道了问题症结。

镜头26刘文兰告诉她：“你只要全身心的投入分店的经营，先提高服务质量，增加效益，才能有机会那得经营权。”

镜头27她的面部表情由急切转为平和：“目前没有哪个店股权达到归个人的要求，我跟公司已经签好了合同，就指望达到能决定自己命运的一天。”

镜头28刘文兰说到：“只要有了明确的目标，你就努力吧，让你的股权逐渐增加，总有一天可以当老板的。”

镜头29她就是这样，给每个位置的人员留有希望，让大家努力有奔头，用业绩证明自己的成就。

镜头30刘文兰由管理一个店到管理十个店，靠的就是股权和业绩，她设计了复制经营的精髓，别说十个店，就是再开几十、上百个店，也没问题。