镜头16看来她是做了功课，接着说：“酒店收入完全依赖于客人的入住和用餐的客流，淡季的时候，人流量较少，酒店客房处于闲置的状况，酒店的经济收益自然较少。”

镜头17她提醒大家，说：“咱们酒店的投资成本较高，回收成本的时间较长，因此酒店财务要承担的经济风险也巨大。”

镜头18她很沉稳的说：“为了吸引消费者，改变运行方式，需要各个部门提供准确的数据账单，方便财务管理，通过数据账单的分析，及时调整经营战略，做好成本控制和盈利预算工作。”

镜头19她充分自信的，说的更具体：“由于酒店财务管理工作复杂，需要处理好和当地银行部门、税务部门、旅游部门的合作，为酒店财务管理提供良好的外部环境。”

镜头20她说的口干舌燥，拿起矿泉水瓶，拧开盖子喝了一口，又说：“我们要处理好和消费者之间的关系，更要处理好资金分配、使用和调拨的核算关系。只有处理好这些关系，才能推动酒店的良性发展。”

镜头21她对行业进行分析：“当前酒店行业的竞争力也日趋激烈，做好财务管理是酒店有竞争力的关键所在，只有把内部的财务管理好，才能降低运营成本。”

镜头22对待财务部存在的问题，她坦白的说到：“目前，没有安排专家管理，财务部没有话语权，不能有效控制。不能及时掌握运营状况，无法发挥监督功能，各个部门没有交流和沟通，财务管理工作，无法正常开展。”

镜头23她还指出财务部的问题：“酒店预算管理工作不当，酒店的成本开支和资金管理存在不足，不能发挥预算功能。各部门对于预算管理的认知参与不足，造成各部门的财务指标和整体预算管理目标不相符，各部门为利益问题会冲突不断，整体的预算目标缺乏实际的可操作性。”

镜头24她提出自己的意见：“只有成本控制在最低限度，才能最大限度的盈利。但是眼下成本控制执行不当，成本居高不下，后勤管理人员也过多，增加了开支，缺乏足够的熟练工，造成人力资源的浪费，成本管理落后，对于浪费现象不能及时发现并解决，影响了成本管理的发展。”

镜头25她继续说：“我们要从提升酒店财务管理水平入手，及时发现不良现象，加深财务工作独立性的认识，建立严格的管理制度，保证各部门与财务部之间的密切配合，保证财务制度落到实处。”

镜头26真对管理上的一些漏洞，刘田野听取大家的意见。

镜头27刘田野做总结式的发言，说到：“我们要更加科学地调整财务计划，通过全面预算工作，有效地提高财务管理的效率，体现制度的严肃性。成本控制是核心，需要做到提高意识，落实制度，避免浪费，严格控制采购成本。”

镜头28他把本夹子打开，看着刚才自己对大家发言做的记录，继续说：“为了加强财务监督力度，要建立问责机制，加大监管的力度，利用好信息技术管理平台，构建成本控制体系。”

镜头29他做最后结束语：“经过大家的讨论，对我们存在的问题有了清晰的认识。随着业务的发展，我们在向现代化企业迈进，现在财务管理直接决定我们的经营策略和效果，因此我们要针对出现的问题，采取积极的对策，强化管理，加强成本控制，达到提高酒店的经济效益的目的。”

镜头30对酒店的管理考验着刘田野的智慧，有人说他是在搞夫妻店儿，离现代化企业甚远，他却说：“夫有胆，妻有识，这样的夫妻店儿有什么不好！”